在日常生(sheng)產(chan)過程中(zhong)，往往會(hui)出(chu)現很(hen)多意想不到的(de)事情(qing)發生(sheng)，輕(qing)者(zhe)影響生(sheng)產(chan)，重(zhong)者(zhe)造成人員傷害，所以這就要(yao)求(qiu)我們(men)各級管(guan)理(li)人員要(yao)有高度的(de)警(jing)惕性和(he)靈活(huo)性，通過各方面的(de)努力來抓(zhua)好安全生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，保障我們(men)井下人員以及設備的(de)安全。

一、加強現場監督管理，落實整改發現的各類問題
管理人員在井下巡查過程中，發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題，及時匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。

二、加(jia)強部門與部門之間的(de)溝通(tong)

平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質
職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關部門為區隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區隊開展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢

無論是任何人，在(zai)井(jing)下或地面(mian)發現(xian)了(le)安(an)全(quan)隱患及“三違"現(xian)象，都可以進行匯報或揭發，對發現(xian)問題的人員，安(an)監部門(men)可以給予適當獎勵(li)，增(zeng)加(jia)職工的工作(zuo)(zuo)(zuo)信心和激勵(li)職工的工作(zuo)(zuo)(zuo)熱情。這樣我(wo)們(men)的安(an)全(quan)管理(li)就滲透到(dao)各個層面(mian)，由(you)高至低，從管理(li)人員到(dao)職工之間形成(cheng)一條(tiao)閉環監督(du)(du)線(xian)路，起到(dao)互(hu)相監督(du)(du)的核(he)心作(zuo)(zuo)(zuo)用。